2021年2月4日，海峡股份2020年度党员领导干部民主生活会在港航大厦14楼召开，按照集团党组、海南港航党委的相关要求及部署，各党委成员紧紧围绕主题，结合2020年度工作实际，严肃地开展批评和自我批评。公司党委书记欧阳汉主持会议，海南港航党委书记、董事长王善和莅临会议指导，总部党委工作部、战企部、组织部、纪审部等主要职能部门负责人陪同。

为开好本次民主生活会，公司党委高度重视，在海南港航党委的指导下，制定了工作方案，认真做好前期各项准备工作。通过采取前期调研、设立意见箱、发放征集意见表、召开座谈会、开展谈心谈话等方式广泛征求意见建议，党委班子在此基础上认真撰写班子对照检查材料和个人对照检查材料，切实做好会前思想和工作准备。

会上，党委委员、纪委书记、工会主席刘小卫同志汇报2020年度民主生活会准备情况；党委副书记、总经理叶伟同志汇报2019年度民主生活会存在问题整改情况。党委书记欧阳汉同志作2020年度民主生活会党委班子对照检查情况报告，并带头作个人对照检查，随后党委班子成员逐一作个人对照检查，其他党委成员对其提出批评意见，相互之间展开了严肃坦诚的批评与自我批评。

王善和董事长随后对会议进行了点评并发表重要讲话：

他首先对海峡股份党委民主生活会前期全面积极的调研、认真查摆问题、对照实际剖析的原因，务实制定的措施给予极高的评价。他认为海峡股份党委班子在问题查找方面精准，批评和自我批评直接、简短、诚恳，整改措施有针对性，用实际行动赋予了民主生活会真正的实际性意义，达到了民主生活会召开的最终目的。

对过去一年的工作，董事长以“锐意进取，成效显著”八个字充分肯定了海峡股份党委所取得的成绩。锐意进取主要体现在“四个力”上，分别是“班子凝聚力、改革理解力、经营创新力、执行行动力”。成效显著主要体现在效益提升、琼州海峡一体化建设、二次消费改革、数字化建设、安全防疫、特色党建上。

随后，董事长用“百尺竿头，再上台阶”的八字方针和要求，对海峡股份2021年各项工作，进行了详细的部署。“百尺竿头”也主要体现在“四个力”上：

一是提升班子战斗力。民主管理要规范化，坚持民主集中制，运用好民主管理的手段，班子成员要充分发挥各自的特长和管理优势，在理解力、行动力上保持一致，形成领导班子坚强的战斗合力；班子要发挥表率作用，时刻以高标准要求自己，以上率下，以身作则，把海峡干部队伍的精气神面貌带动起来；要提升大局意识，充分以公司整体利益为重，分工合作，各司其职，以提升公司整体效益为目标开展各项分管工作。

二是提升党建引领力。引领改革，发挥党建引领作用，在优化改革方面下功夫，发挥最大的组织活力，稳定队伍，巩固成果，逐步优化提升改革的红利；引领安全，安全工作军令如山，班子要充分发挥“一岗双责”作用，尤其是当前，正值春运，琼州海峡轮渡运输安全是当前安全工作的重中之重。海峡股份党委班子要及时召开安全专题会，就重点的隐患和安全的重点工作要进行再排查、再部署，并及时跟踪督促各项工作的落实情况；引领舆情，要密切关注舆论热点，提前对对舆情走向进行预判，发挥思想宣传作用，主动作为，形成正能量，做好舆情引导。

三是提升服务亲和力。要充分考虑公司的发展如何在自贸港建设，服务集团整体布局，服务港航战略大局，服务客户群体，服务全体员工方面提升能力，将如何建立服务模式、怎么提升服务能力，作为专项课题研究，得出具有实质性意义的研究成果。

四是提升改革创造力。优化模式，搭建本部及下属单位整体复合的现代管理的制度和架构模式，建立专业化管理模式，继续优化队伍，使干部队伍能下、能出、能减，以考核来带动效能，进一步打造年轻化、专业的干部队伍；优化经营，班子要提前对今年的局势进行预判，针对可能存在的困难，在充分调研的基础上，提前做出解决方案，最大限度防范外部环境可能对经营造成的影响。

“再上台阶”主要着眼于五个方面：

一是效益再上台阶。要锚定目标，制定清晰的年度各项进行指标计划，着眼整体，突出重点，确保各项重点工作取得实质性进展。

二是规划再上台阶。对十四五规划及对琼州海峡一体化后期的规划进行提前考虑和部署，确保各项工作稳步衔接，不断不乱。

三是对标再上台阶。做好同类优秀企业的对标工作，尤其是进行过程性的对标。

四是延伸再上台阶。明确今年延伸性业务的目标，有序开展延伸业务工作，特别要做好产业链延伸、物流园的建设等的整体规划。

五是数字化再上台阶。着力开展数字化建设，争取年内推出几个示范性的系统，在服务客户、调度、智能化管理方面有所进展。

随后，王善和董事长向公司班子和海峡全体职工提前拜年，祝广大员工新春快乐，身体健康，阖家幸福！

最后，欧阳汉书记代表海峡股份党委作了表态发言，表示将会组织班子学习好、贯彻好、落实好王善和董事长在会上的各项部署，并对民主生活会上提出的问题，罗列清单、细化责任、倒排时限、分类整改。